佛山兩會前瞻｜市政協委員洪屹建言：借助行業協會引領傳統企業數字化轉型

發布日期：2023-03-07 00:14
南方財經全媒體記者吳蓉 實習生方施惠 佛山報道

“以實體經濟為本，堅持制造業當家，加快建設制造強省、質量強省，更高立起現代化產業體系支柱。”這是今年廣東省政府工作報告中明確提出的2023年工作任務之一。就在這一大目標下，寫明要“加快發展數字經濟”，并明確提出：新推動5000家規模以上工業企業數字化轉型，帶動10萬家中小企業“上云用云”。
作為國內最早發展數字經濟的省份之一，廣東數字經濟的規模和發展指數均全國領先，數字經濟已成為引領全省高質量發展的新動能、新引擎。作為廣東省內的制造業大市，佛山則把數字經濟的重心放在制造業數字化轉型上。截至去年6月底，佛山33%以上的規上企業實現了數字化轉型。按照計劃，到2026年，這一比例將提至80%以上。
然而，從企業反饋來看，對于大多數傳統制造業企業來說，數字化轉型“看得見卻摸不著”。
佛山市政協委員、佛山市宏屹教育科技有限公司創始人洪屹分析，傳統企業走入數字化需要解決三大問題：一是認同度。唯有一致的認同度，才能順利地推進轉型；二是投入數字化系統。傳統企業實現智能化生產需要專業的數字化系統、數據共享、基礎設施等多方面的配套；三是資金投入大風險高。投入數字化轉型的初期可能會影響企業的正常生產，增加生產成本及損耗以及企業的經營風險。根據麥肯錫的調研報告顯示，企業數字化轉型失敗率高達80%。

出于對風險的未知和投入產出比的顧慮，企業往往是知道“要做”但卻“不敢做”。針對這一問題，洪屹擬向佛山市政協十三屆二次會議提交《關于行業協會引領傳統企業數字化轉型的建議》，為佛山市制造業企業數字化轉型出謀劃策。

她指出，目前制造業企業數字化轉型主要面臨人才缺乏問題、服務商選擇問題、傳統企業轉型能力單薄問題。
“企業數字化轉型過程中需要大量的專業人才，包括但不限于系統/數據安全、開發、數控、設計、數據采集、數據分析等數字化人才。”洪屹告訴南方財經全媒體記者，企業數字化轉型的過程中需要的是既有數字技能又懂企業管理的復合型人才，但佛山以民營企業多，在發展過程中存在管理不規范或缺乏信息系統化基礎的短板，使得轉型困難加大，對人才的吸引力降低，出現引才難、育才難、留才難的困難。
為了彌補這一短板，佛山在過去幾年里大力引入服務商，但也存在服務商的綜合能力與制造業企業的實際需求不夠匹配或脫節現象，企業更傾向于傳統的“口碑傳播”。
以南海區為例，一份調研報告顯示，南海的企業尋找數字化智能化轉型服務商，主要還是通過同行推薦和網上搜索，少數是通過政府公布的“工業互聯網生態供給資源池篩選”和走訪考察尋找服務商。針對這些問題，洪屹擬向大會提交提案，建議借助行業協會引領傳統企業數字化轉型。

她認為，在數字化轉型中，同行業中出現的問題有一定的共性，建議依托行業協會的平臺，聘請數字領域的專家為企業診斷及建議；協會評估有效的供應商及篩選效能更好的應用軟件，減少企業試錯的成本；定期開展數字化轉型研討沙龍，傳播信息探討經驗。

此外，她還建議組織專家團隊對企業的數字化水平進行評估調研，客觀分析企業目前所處的發展階段，幫助企業做出三項關鍵決策：選用符合現階段企業發展的系統。

目前，企業可以通過投資ERP、PLM 等集成化信息管理系統，實現物料資源、人力資源和信息資源跨部門傳播和共享。但信息管理系統的工具一般分為套餐式與定制式，定制式系統成本比較高，只有規模企業才能有實力投入；搭建數字工程小組。一方面協助系統正常運行，一方面完善系統的有效性；設計并完善規劃藍圖，讓基層崗位人員感受到數字生產對提高工作效能和解決生產實質性困難的幫助。

“數字化轉型可以優化生產流程及提升管理決策，企業需要建設兩個認同。第一個是企業負責人的認識。如只為了數據‘好看’而付出大量的人力、物力成本，對企業沒有實質性的幫助和意義；第二個是員工對信息化、數字化的認同。數字化的過程需要每個人參與，一個人的不配合就會讓整個系統失去應有的效能。所以關注高、中、基層人員的工作需要是至關重要的。”洪屹如是說。
（作者：吳蓉 編輯：李振）

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